項(xiàng)目經(jīng)理正在做保后管理。
□文/攝 王亮 本報(bào)記者 周靜
初秋，在勃利縣禾禾農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)種植合作社的千畝玉米田里，玉米收獲機(jī)正在緊張地工作著。收獲的鮮食玉米，將端上百姓餐桌，并遠(yuǎn)銷韓國(guó)、日本和新加坡。“我們能有今天的成績(jī)，多虧了黑龍江省農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱龍江農(nóng)擔(dān)）幫我們籌到‘第一桶金’?！焙献魃缈偨?jīng)理王遠(yuǎn)峰一直都懷著“吃水不忘挖井人”的感恩。
禾禾合作社成立于2021年，當(dāng)時(shí)種植面積僅2000畝，年加工成品玉米400萬(wàn)穗?！拔覀円蚕霐U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可是抵押物不足，融資太難了?！蓖踹h(yuǎn)峰說(shuō)，資金是“活水”，沒(méi)有“活水”再好的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃也只能是廢紙一張，只能望而興嘆。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2022年初。龍江農(nóng)擔(dān)勃利分公司了解情況后，迅速為其量身定制了“信用保證+合作社成員保證”的擔(dān)保方案，僅用3個(gè)工作日，就協(xié)助完成了300萬(wàn)元的貸款審批。
“這筆資金真是雪中送炭！”王遠(yuǎn)峰感慨道。資金到位后，合作社當(dāng)年的種植面積就擴(kuò)大了近一倍，銷售收入也實(shí)現(xiàn)翻番。
資金是基礎(chǔ)，品質(zhì)是關(guān)鍵。合作社推行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從種植、田間管理到采收，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。
吉興鄉(xiāng)大陽(yáng)村的黃德龍是這一模式的受益者。加入合作社后，他負(fù)責(zé)基地管理，“標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅保證了玉米的品質(zhì)，銷路也更穩(wěn)定了，我的收入比以前至少翻了一倍?！?/p>
這種模式也讓像吳俊光這樣的小農(nóng)戶受益匪淺。他從自家10畝地的“小打小鬧”，到如今管理著315畝玉米田，每年務(wù)工就能增收幾萬(wàn)元。
合作社全年生產(chǎn)，常態(tài)下有120多人參與，生產(chǎn)旺季更是能帶動(dòng)周邊6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、500多人就業(yè)，成為七臺(tái)河市“糧頭食尾”的代表性企業(yè)。
如今，禾禾合作社已擁有穩(wěn)定種植基地1.5萬(wàn)畝，注冊(cè)了“黑金時(shí)刻”等品牌。在龍江農(nóng)擔(dān)持續(xù)的資金支持下，合作社投入更多資源用于品牌建設(shè)，并成功獲得了綠色標(biāo)識(shí)、有機(jī)認(rèn)證及海關(guān)出口備案。品質(zhì)根基由此夯實(shí)，品牌附加值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，實(shí)現(xiàn)了從“好產(chǎn)品”到“好品牌”的跨越。
“今年，我們?cè)陟柟虈?guó)內(nèi)市場(chǎng)和日韓市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，又成功打開(kāi)了新加坡市場(chǎng)?！蓖踹h(yuǎn)峰對(duì)未來(lái)充滿信心。
禾禾合作社的故事，是龍江農(nóng)擔(dān)服務(wù)“三農(nóng)”的一個(gè)縮影。截至目前，僅龍江農(nóng)擔(dān)勃利分公司，就已為3700余戶農(nóng)戶和經(jīng)營(yíng)主體擔(dān)保貸款超23億元，業(yè)務(wù)覆蓋16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近10年來(lái)，龍江農(nóng)擔(dān)累計(jì)擔(dān)保規(guī)模已超1730億元，服務(wù)全省58萬(wàn)余個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，糧食種植擔(dān)保規(guī)模穩(wěn)居全國(guó)農(nóng)擔(dān)體系首位，為守護(hù)國(guó)家糧食安全貢獻(xiàn)了力量。