□石金祥
建筑工程作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)的不斷成熟，建筑行業(yè)也開始逐步引入這些技術(shù)來提升整體運(yùn)營水平和管理效能。這一轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，從宏觀層面看，推動(dòng)建筑行業(yè)的智慧化發(fā)展有助于提升國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量與效率，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。而從行業(yè)角度看，智慧化管理能夠有效緩解傳統(tǒng)建筑管理中信息、協(xié)同效率、風(fēng)險(xiǎn)管控等問題，為行業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。基于此，本文將系統(tǒng)分析數(shù)字化背景下智慧化管理的行之有效的實(shí)踐方法，旨在促進(jìn)建筑工程管理模式向更加智能、可持續(xù)的方向發(fā)展。
根據(jù)工程類型和企業(yè)規(guī)模搭建智慧技術(shù)落地框架。不同工程類型在技術(shù)要求、管理重點(diǎn)和實(shí)施難度上存在顯著差異，因此，智慧化管理框架的設(shè)計(jì)應(yīng)針對不同類型的工程制定具有針對性的實(shí)施方案。對于技術(shù)復(fù)雜度高、參與單位多的大型工程，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場施工到全局調(diào)度全面引入數(shù)字化技術(shù)，包括物聯(lián)網(wǎng)傳感器、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)化控制設(shè)備等；而對于中小型工程，則優(yōu)先部署材料管理、進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量檢測方面的智慧工具，確保有限投入獲得最大效益。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)可擴(kuò)展、易調(diào)整的技術(shù)架構(gòu)，根據(jù)工程實(shí)際選擇性價(jià)比高、穩(wěn)定性好的技術(shù)組合，避免盲目追求先進(jìn)而忽略實(shí)用性和可靠性。同時(shí)，還要明確智慧化工具的使用流程和責(zé)任分工，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保智慧化管理框架能夠真正落地生效；并定期對智慧化管理框架的運(yùn)行效果進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際反饋不斷調(diào)整和完善，確保其持續(xù)符合工程和企業(yè)發(fā)展的需要。
構(gòu)建多方主體聯(lián)動(dòng)的智慧管理協(xié)同創(chuàng)新體系。在建筑工程實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商以及業(yè)主等各方主體各自承擔(dān)不同職責(zé)，但又需要密切配合才能確保工程順利推進(jìn)。智慧化管理體系應(yīng)當(dāng)為這些主體提供高效協(xié)同的工作平臺，讓所有參與方都能實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)展、資源調(diào)配和質(zhì)量安全等相關(guān)信息并及時(shí)反饋?zhàn)陨淼墓ぷ髑闆r，提高整體決策效率。智慧化管理體系應(yīng)當(dāng)記錄和留存各方的工作痕跡和決策過程，為后續(xù)的責(zé)任追溯和績效評價(jià)提供依據(jù)，并且還要加強(qiáng)智慧化工具的使用和新流程的適應(yīng)性培訓(xùn)，組織必要的輔導(dǎo)和演練，提升各方參與協(xié)同管理的意識和能力。此外，還應(yīng)建立定期評估和反饋機(jī)制，收集各方對協(xié)同體系的使用感受和改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化平臺功能和工作流程，使多方聯(lián)動(dòng)更加順暢高效，從而真正發(fā)揮智慧化管理協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢。
結(jié)合典型項(xiàng)目驗(yàn)證智慧管理路徑實(shí)效。在數(shù)字化背景下，建筑工程智慧化管理模式創(chuàng)新需從工地現(xiàn)場的智能化改造入手，在塔吊、施工電梯等大型設(shè)備上安裝傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測其運(yùn)行狀態(tài)、荷載重量和運(yùn)行次數(shù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警提示異常情況與風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防安全事故。工地四周應(yīng)當(dāng)安裝高清球機(jī)攝像頭，自動(dòng)識別工作人員是否佩戴安全帽、是否出現(xiàn)煙火等危險(xiǎn)情況，實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)控。這些現(xiàn)場數(shù)據(jù)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全部匯聚到一個(gè)統(tǒng)一的智慧工地管理平臺，管理者在辦公室就能全面掌握工地的安全、進(jìn)度、人員、環(huán)境等情況。智慧化管理貫穿于建筑的全生命周期，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，管理者應(yīng)引入精細(xì)的三維建筑信息模型，施工人員可以在電腦或移動(dòng)端上提前對施工方案進(jìn)行三維模擬，清晰看到管道、橋架等如何排布，提前發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計(jì)之間的碰撞沖突，在實(shí)際動(dòng)工前就解決掉這些問題。所有與項(xiàng)目相關(guān)的文檔、圖紙、變更單等都通過云平臺與模型構(gòu)件掛接，相關(guān)人員隨時(shí)可以查閱最新版本，徹底解決了傳統(tǒng)模式下圖紙版本混亂、信息傳遞慢的問題。這樣，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等各方在一個(gè)透明、共享的信息環(huán)境中工作，極大提升了溝通決策效率，減少了因信息差錯(cuò)導(dǎo)致的成本增加和工期延誤問題的發(fā)生。在這一方面，西安國際港務(wù)區(qū)中歐班列（西安）集結(jié)中心配套產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目提供了案例，其通過落地智慧技術(shù)框架與協(xié)同體系驗(yàn)證了智慧管理路徑的可行性。該項(xiàng)目針對大型物流園區(qū)建設(shè)需求搭建涵蓋智能倉儲、高效轉(zhuǎn)運(yùn)的智慧技術(shù)框架，項(xiàng)目管理者首先部署自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)，依托智能算法實(shí)現(xiàn)貨物存儲、分揀、搬運(yùn)自動(dòng)化；運(yùn)用智能調(diào)度系統(tǒng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化運(yùn)輸路線。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了多方協(xié)同平臺，整合鐵路局、園區(qū)運(yùn)營、物流企業(yè)等主體數(shù)據(jù)，西安鐵路局搭建的智能場站系統(tǒng)，借助物聯(lián)網(wǎng)與AI技術(shù)提升通行效率，集裝箱卡車進(jìn)站流程耗時(shí)大幅縮減，2025年以來西安國際港站集裝箱卡車進(jìn)出效率大幅提升，2025年上半年中歐班列開行量同比顯著增長，切實(shí)體現(xiàn)了智慧管理路徑的實(shí)踐價(jià)值。
數(shù)字化背景下，通過建設(shè)基于工程類型與企業(yè)規(guī)模構(gòu)建差異化技術(shù)框架，并通過多方協(xié)同機(jī)制整合資源可顯著提升項(xiàng)目管理效率、工程質(zhì)量與安全水平，推動(dòng)建筑行業(yè)向精細(xì)化、集成化與可持續(xù)化方向發(fā)展。未來，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，建筑工程智慧化管理將進(jìn)一步向全生命周期滲透，實(shí)現(xiàn)更高水平的自主決策與跨系統(tǒng)協(xié)同。因此，需重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、人才培養(yǎng)與數(shù)據(jù)安全，以構(gòu)建更加成熟可靠的行業(yè)智慧化生態(tài)，驅(qū)動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
（作者系西安翻譯學(xué)院信息工程學(xué)院高級工程師）